任何一个岗位，都离不开沟通，在一个团队里面，信息传播速度快，沟通成本小，是保证效率最重要的方式，任何一个重要信息，都要即时追踪、更新及反馈，如果交流沟通出现了障碍，一个团队也就基本上瘫痪了，不告知和不问，存在这两种情况，别人还怎么跟你合作，不能好好合作，团队成员之间就会出现猜忌、分裂，就会产生不和谐的声音。

不告知和不问，哪个问题更大，这个要看是什么样的团队，正常来说，告知是上级告知下级，需求方告知执行方，然后反过来，是执行方问需求方，下级问上级问题，所以这样的逻辑下，不问的伤害更大。假如说领导不告诉你这件事，然后你又不问，最后出事了，谁的锅，肯定是没有权力的那一方的锅。

我们有时候经常会碰到一种情况，就是工作交接的时候，有人离职，交接给你了，然后交接的人正常来说，并不会把所有问题都告诉你，交接人都要走了，当然是能糊弄就糊弄，因为以后他再也不需要担责任了，但是这个责任却要甩给承接人，所以这个时候，有些事情，交接人可以不说，但是承接人能不问吗。有些时候没办法，该问的时候，就要及时主动地问，不能拖，拖来拖去，锅就甩不下去了。

当然，不告知，危害也很大，当需求方发现方案出现了漏洞，或是一个程序员明明知道代码有很严重的问题，但是一直不说，想把事情掩盖过去，那么在交付的时候，可能就会导致无法按时交付。并且会导致团队内部出现事故。所以如果是自己的责任，在有疑虑的时候，能主动沟通，还是要主动沟通。